h视频在线观看网站,男女一级做片a性视频,欧美卡一卡二卡新区aaa,中国第一毛片

集團公司黨委副書記、總經理吳向輝調研置業(yè)公司生產經營工作。集團公司副總經理、總工程師喬小兵以及相關部門負責人陪同調研，置業(yè)公司領導班子參加。

吳向輝聽取了置業(yè)公司生產經營情況匯報，對公司近年來取得的成績予以肯定。

在置業(yè)公司，吳向輝要求，一要明確定位，引領企業(yè)發(fā)展方向。研判房地產行業(yè)發(fā)展趨勢，立足自身資源優(yōu)勢，持穩(wěn)中求進的工作總基調，盤活存量，閑置土地，商業(yè)資產運營等新的利潤增長點，打造“房建+”全產業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。二要轉型升級，激發(fā)企業(yè)內生活力。探索物業(yè)管理新模式，全面提升物業(yè)管理專業(yè)化水平，優(yōu)化管理標準、提升服務質量、引進專業(yè)人才、打造專業(yè)團隊，圍繞集團公司服務區(qū)、辦公區(qū)、景區(qū)等全力拓展物業(yè)項目，樹立“公航旅物業(yè)”品牌形象。三要精準布局，打贏市場營銷攻堅戰(zhàn)。以管理提升為抓手，房產去化為主線，根據市場和政策變化，對住宅、商鋪和車位等不同類型產品去化周期以及特點制定“一盤一策”宣傳推廣、精益管理、節(jié)約成本等銷售策略，全力以赴實現(xiàn)產品快去化、高運轉。四要認真研判，精準謀劃再發(fā)力。合理測算新項目投資收益，追求效益最大化，持續(xù)推進“提質增效”“降本增效”攻堅活動，增加甲供項目數量，推動甲供轉為甲控,確保各項目都聚焦于為公司創(chuàng)造價值。五要筑牢風險，護航企業(yè)安全生產。牢固樹立預防為主的超前管理意識，建立健全風險防控機制，按時支付工程款項，確保各項目建設穩(wěn)健提質。