0931-7766903
2月8日，集團公司總經(jīng)理、黨委副書記吳向輝調(diào)研高速公路運營管理分公司和建設(shè)集團生產(chǎn)經(jīng)營工作。集團公司副總經(jīng)理喬小兵、孫進玲、鄒虎及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別陪同調(diào)研，高速公路運營管理分公司和建設(shè)集團領(lǐng)導(dǎo)班子參加。
吳向輝分別聽取了高速公路運營管理分公司和建設(shè)集團生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報，對兩家公司近年來取得的成績予以肯定。
在高速公路運營管理分公司，吳向輝要求，一要切實提高站位，正確把握形勢，直面困難問題，堅持市場化導(dǎo)向、企業(yè)化思維，深化思想變革、管理變革，持續(xù)推進公司轉(zhuǎn)型升級。二要深化改革創(chuàng)新，成立工作專班，科學(xué)搭建管理架構(gòu)，加快出臺薪酬改革方案。堅持經(jīng)營業(yè)績與薪酬硬掛鉤，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。三要科學(xué)引流增收，逐步實現(xiàn)收費覆蓋債務(wù)利息目標(biāo)。切實做優(yōu)收費運營、做強養(yǎng)護管理、做精應(yīng)急保障、做實路衍經(jīng)濟、做深服務(wù)區(qū)經(jīng)營。按需配備養(yǎng)護機具，全面推行機械化養(yǎng)護。四要強化協(xié)調(diào)發(fā)展，超前謀劃安全管控，守牢安全生產(chǎn)底線。強化信息化建設(shè)，打造自主可控的信息化平臺。五要深化三項制度改革，強化隊伍建設(shè)，加大專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，進一步完善干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減機制。六要深化作風(fēng)建設(shè)，堅決克服患得患失、畏首畏尾的心態(tài)，求真務(wù)實，真抓實干，確保各項工作落實見效。
在建設(shè)集團，吳向輝要求，一要聚焦主責(zé)主業(yè)，進一步深化改革、統(tǒng)一思想、提振信心，加快推進公司組織管理優(yōu)化提升、業(yè)務(wù)資產(chǎn)整合重組，確保國企改革和公路板塊改革各項工作落實見效。二要準(zhǔn)確把握建設(shè)施工發(fā)展方向，加快構(gòu)建市場化運營機制，推進施工主業(yè)規(guī)?；?、集約化管理，持續(xù)優(yōu)化施工板塊業(yè)務(wù)布局。三要提升項目建設(shè)全生命周期管理水平，做實項目施工前期策劃、標(biāo)前成本測算、成本管控等工作，切實提高施工利潤率。四要進一步完善人才培育機制，優(yōu)化人才考核與激勵制度，切實培養(yǎng)一批有責(zé)任感、能力過硬、作風(fēng)扎實、能干成事的符合施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的人才隊伍。五要加大應(yīng)收賬款清欠力度，成立專項清欠工作組，將應(yīng)收賬款清欠工作成效納入績效考核管理，建立終身追究責(zé)任機制，層層壓實責(zé)任。六要強化項目質(zhì)量和安全管控，選優(yōu)配強項目經(jīng)理，落實施工單位質(zhì)量主體責(zé)任，加強質(zhì)量過程控制。積極開展農(nóng)民工人文關(guān)懷和安全教育，切實增強全員安全意識。
（高速公路運營管理分公司、建設(shè)集團 供稿）
