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2月10日，集團公司總經理、黨委副書記吳向輝調研旅投集團和酒管公司生產經營工作。集團公司副總經理鄒虎及相關部門負責人陪同調研，旅投集團和酒管公司領導班子參加。
吳向輝分別聽取了旅投集團和酒管公司生產經營情況匯報，對兩家公司近年來取得的成績予以肯定。
在旅投集團，吳向輝要求，一要統(tǒng)一思想、提振信心、自我加壓，全面激發(fā)團隊潛能，打造良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。二要理順管理體制機制，統(tǒng)一制定服務標準。嚴格遵循市場化用工原則，“一企一策”用活人力資源。三要聚焦主責主業(yè)，全面盤活經營業(yè)態(tài)，提升旅游服務品質。依托集團產業(yè)鏈融合發(fā)展，借助新媒體平臺加大宣傳力度，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，創(chuàng)利增收，提升核心競爭力。四要豐富景區(qū)文化內涵，深度挖掘歷史典故，融入地域文化特色，精心打造文創(chuàng)產品和旅游景區(qū)。五要提升市場化運營能力水平，有序推動業(yè)務整合重構，清理低效無效資產。健全投資后評價和責任追究機制，持續(xù)推進依法治企、合規(guī)經營。加快薪酬管理閉環(huán)改革，強化績效剛性兌現(xiàn)，助推運營質效全面提升。六要精益管理、高效運行，做好旅游產業(yè)“十五五”規(guī)劃，下大力氣解決歷史遺留問題，制定降本增效舉措，狠抓經營成本管控，合理測算投資收益，以追求效益最大化、價值最大化為目標，開拓高質量發(fā)展新局面。
在酒管公司，吳向輝要求，一要聚焦主責主業(yè)，明確職責定位、理清工作思路、轉變經營理念，推動酒店管理標準化、規(guī)范化、智慧化。二要按照市場化酒店管理模式深化改革，精準測算盈虧平衡點，找準消費增長點，增強盈利能力。主動對接內部單位、行業(yè)頭部，深入挖掘“交通+旅游+酒店”潛能，厚植產業(yè)鏈融合發(fā)展優(yōu)勢，探索與知名酒店合作經營新模式。三要優(yōu)化公司治理，立足小機關，做優(yōu)大服務。深化“三項制度”改革，強化考核剛性兌現(xiàn)。轉變經營理念，建立承包經營責任制，增強企業(yè)活力，提高經濟效益。四要積極盤活存量閑置資產，科學合理進行稅收籌劃。嚴格制定降本增效、節(jié)能增效措施，多措并舉壓降各類成本費用。五要壓實領導責任，明確時限和措施，全面解決歷史遺留問題。六要盤活人力資源，加強團隊建設，注重管理人才和專業(yè)技術人才培養(yǎng)，打造一支高素質、專業(yè)化的隊伍。
（旅投集團、酒管公司 供稿）
