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2月13日、14日，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記吳向輝調(diào)研信科公司、運(yùn)輸服務(wù)公司、置業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理喬小兵、孫進(jìn)玲及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人分別陪同調(diào)研，信科公司、運(yùn)輸服務(wù)公司、置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加。
吳向輝分別聽(tīng)取了信科公司、運(yùn)輸服務(wù)公司、置業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)，對(duì)三家公司近年來(lái)取得的成績(jī)予以肯定。
在信科公司，吳向輝要求，一要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持“深度融入、充分依靠、精準(zhǔn)服務(wù)”主責(zé)主業(yè)導(dǎo)向，搶抓交通強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)機(jī)遇，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。二要以戰(zhàn)略思維、長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光推動(dòng)變革，構(gòu)建“精干總部+專業(yè)技術(shù)人員”組織架構(gòu)，加快合資企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。實(shí)施全員競(jìng)聘上崗，堅(jiān)持按勞分配、多勞多得、少勞少得，建立市場(chǎng)化薪酬和超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。三要解決歷史遺留問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)責(zé)任追究制度。成立工作專班，推進(jìn)應(yīng)收賬款清欠，建立責(zé)任追溯機(jī)制，嚴(yán)格納入績(jī)效考核。四要建立健全技術(shù)、人才管理體系，掌握核心資源主動(dòng)權(quán)，通過(guò)法律手段強(qiáng)化核心技術(shù)保護(hù)。加快高端技術(shù)人才引進(jìn)培養(yǎng)，構(gòu)建專業(yè)化、高素質(zhì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)人才支撐和智力保障。五要推動(dòng)業(yè)務(wù)資質(zhì)增項(xiàng)升級(jí)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效承接高附加值項(xiàng)目，為拓展新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)，助推集團(tuán)公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中領(lǐng)跑先行。
在運(yùn)輸服務(wù)公司，吳向輝要求，一要明確企業(yè)定位，彰顯社會(huì)功能，服務(wù)好社會(huì)出行保障和集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)用車保障，優(yōu)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、提升服務(wù)質(zhì)量，全方位展現(xiàn)集團(tuán)良好形象。二要圍繞集團(tuán)核心業(yè)態(tài)，深挖內(nèi)部潛能，強(qiáng)化內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。借助旅游板塊資源，推出“旅游+交通”服務(wù)產(chǎn)品；依托高速運(yùn)營(yíng)，打造“救援+保險(xiǎn)+維?！本C合產(chǎn)品，深化與黃河財(cái)險(xiǎn)、中油能源等兄弟單位合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏。三要發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓外部市場(chǎng)，利用國(guó)企背景與“公航旅”品牌影響力，對(duì)標(biāo)行業(yè)頭部企業(yè)，穩(wěn)步拓展市場(chǎng)。密切聯(lián)系省內(nèi)兄弟企業(yè)，研究合作發(fā)展空間。強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，充分利用社會(huì)資源做深做實(shí)運(yùn)輸主業(yè)，做精做優(yōu)救援維保。四要更加注重精益管理，下大力氣強(qiáng)化內(nèi)控治理，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。著力降本增效，推動(dòng)車輛以舊換新和設(shè)備更新?lián)Q代，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。五要強(qiáng)化數(shù)智賦能，通過(guò)全方位、全時(shí)段、智能化動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)隱患排查智能化、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估精準(zhǔn)化、應(yīng)急響應(yīng)高效化目標(biāo)，以科技力量為安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航。
在置業(yè)公司，吳向輝要求，一要充分研判房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，立足自身資源優(yōu)勢(shì)，處置閑置土地，盤(pán)活存量資產(chǎn)，打造商業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。二要堅(jiān)決轉(zhuǎn)型發(fā)展，探索物業(yè)管理新模式，引進(jìn)專業(yè)人才、培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，全面推動(dòng)物業(yè)管理服務(wù)水平提檔升級(jí)。圍繞集團(tuán)公司辦公區(qū)、旅游景區(qū)、高速公路服務(wù)區(qū)，全力拓展物業(yè)項(xiàng)目，樹(shù)立“公航旅物業(yè)”品牌形象，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。三要通過(guò)精益管理、精準(zhǔn)施策，打贏市場(chǎng)營(yíng)銷攻堅(jiān)戰(zhàn)。根據(jù)住宅、商鋪、車位等不同類型產(chǎn)品特點(diǎn)，制定“一盤(pán)一策”銷售策略，全力以赴實(shí)現(xiàn)快去化、高運(yùn)轉(zhuǎn)。四要牢固樹(shù)立預(yù)防為主的超前管理意識(shí)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，多措并舉處理工程款等事宜，助力企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。五要以效益最大化為目標(biāo)，推動(dòng)資質(zhì)增項(xiàng)升級(jí)，開(kāi)展“全員營(yíng)銷”，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。推動(dòng)建筑材料、電梯“甲供”轉(zhuǎn)為“甲控”，嚴(yán)防廉潔風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)“降本增效”，推行以目標(biāo)成本和過(guò)程管控為核心的成本動(dòng)態(tài)管理體系。
（信科公司、運(yùn)輸服務(wù)公司、置業(yè)公司 供稿）
