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近日，集團公司總經(jīng)理、黨委副書記吳向輝調(diào)研定西、平?jīng)?、天水、隴南區(qū)域各公司。集團公司副總經(jīng)理孫進玲及相關(guān)部門負責人陪同調(diào)研，各公司領導班子參加。
吳向輝分別聽取了各公司生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報，實地查看了隴南路衍經(jīng)濟開發(fā)項目和應急水毀工程施工現(xiàn)場，檢查部署了各高速公路運營分公司防汛備汛工作，對各公司近年來的工作予以充分肯定。
在通定公司、定臨公司、隴漳公司、天莊高速公司、天投公司，吳向輝要求，一要清醒認識當前面臨的形勢任務，加大與地方政府溝通協(xié)調(diào)力度，盡快推進運營期績效評價。按照合同約定，確認可行性缺口補貼和運營期差額補貼，確保合作協(xié)議落實落地。二要聚焦主責主業(yè)，多措并舉抓好在建工程、收費運營、養(yǎng)護管理、路衍經(jīng)濟開發(fā)。積極探索引流增收新路徑，吸引更多車輛選擇高速公路出行，切實提高通行費收入。三要加快剩余工程建設和各項目用地手續(xù)辦理進度，細化分解工作任務，責任落實到崗到人。成立工作專班，“一事一策”制定化解方案，限期解決歷史遺留問題。四要持續(xù)推進施工工藝標準化和管理精細化，嚴格質(zhì)量管控，筑造品質(zhì)工程。積極推動信息化轉(zhuǎn)型、智慧化升級，賦能降本增效。五要進一步加大與集團內(nèi)部單位合作力度，助力全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。
在平?jīng)鑫穆猛豆?、天水名城公司，吳向輝要求，一要優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，清理低效無效資產(chǎn)，提升資產(chǎn)運營效率。分類推進僵尸企業(yè)注銷，降低運營成本。加強與地方政府對接，千方百計解決歷史遺留問題。二要做好債務化解，爭取各大金融機構(gòu)政策支持，解決“止血、輸血”現(xiàn)狀，恢復自身造血功能，嚴守不發(fā)生系統(tǒng)性風險底線。強化精益管理，合理測算盈虧平衡點。三要全面建立標準化服務體系，深挖市場潛能，在做好引流、做優(yōu)服務方面下大功夫，不斷增強客戶黏性。四要做精主責主業(yè)，完善經(jīng)營布局，強化營銷宣傳。精心謀劃一批高質(zhì)量，有利于提升經(jīng)營品質(zhì)的項目，實現(xiàn)創(chuàng)利創(chuàng)收。五要優(yōu)化組織架構(gòu)，合理配置人力資源，激勵廣大員工積極作為。深化“三項制度”改革，通過優(yōu)員增效、降本增效、減級增效，提升管理效能。
在高速公路運營定西分公司、平?jīng)龇止?、天水分公司、隴南分公司，吳向輝要求，一要充分考慮區(qū)域特征，制定詳細防汛備汛計劃，科學編制應急預案，打好安全事故隱患排查提前量，做到心中有數(shù)。二要持續(xù)強化雙重預防機制，深刻汲取其他省份高速公路重大安全事故教訓，合理利用智能設備，提升監(jiān)控系統(tǒng)的性能和準確性，進一步提升科技安全管理水平。三要深化一路多方聯(lián)勤聯(lián)動機制建設，定期開展各類應急演練和專項培訓，不斷提高養(yǎng)護人員的專業(yè)技能水平。四要群策群力、千方百計拓寬增收渠道，通過優(yōu)化收費管理流程、加強收費稽查力度、提升服務質(zhì)效等方式，提高通行費征收效益。五要精準把握政策導向，依托集團資源稟賦，合理規(guī)劃、充分利用閑置土地，統(tǒng)籌推動“路衍經(jīng)濟”產(chǎn)業(yè)布局。
（辦公室 供稿）
