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2月10日，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記吳向輝調(diào)研旅投集團(tuán)和酒管公司生產(chǎn)經(jīng)營工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理鄒虎及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研，旅投集團(tuán)和酒管公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加。
吳向輝分別聽取了旅投集團(tuán)和酒管公司生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)，對(duì)兩家公司近年來取得的成績(jī)予以肯定。
在旅投集團(tuán)，吳向輝要求，一要統(tǒng)一思想、提振信心、自我加壓，全面激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，打造良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。二要理順管理體制機(jī)制，統(tǒng)一制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格遵循市場(chǎng)化用工原則，“一企一策”用活人力資源。三要聚焦主責(zé)主業(yè)，全面盤活經(jīng)營業(yè)態(tài)，提升旅游服務(wù)品質(zhì)。依托集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展，借助新媒體平臺(tái)加大宣傳力度，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，創(chuàng)利增收，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。四要豐富景區(qū)文化內(nèi)涵，深度挖掘歷史典故，融入地域文化特色，精心打造文創(chuàng)產(chǎn)品和旅游景區(qū)。五要提升市場(chǎng)化運(yùn)營能力水平，有序推動(dòng)業(yè)務(wù)整合重構(gòu)，清理低效無效資產(chǎn)。健全投資后評(píng)價(jià)和責(zé)任追究機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)依法治企、合規(guī)經(jīng)營。加快薪酬管理閉環(huán)改革，強(qiáng)化績(jī)效剛性兌現(xiàn)，助推運(yùn)營質(zhì)效全面提升。六要精益管理、高效運(yùn)行，做好旅游產(chǎn)業(yè)“十五五”規(guī)劃，下大力氣解決歷史遺留問題，制定降本增效舉措，狠抓經(jīng)營成本管控，合理測(cè)算投資收益，以追求效益最大化、價(jià)值最大化為目標(biāo)，開拓高質(zhì)量發(fā)展新局面。
在酒管公司，吳向輝要求，一要聚焦主責(zé)主業(yè)，明確職責(zé)定位、理清工作思路、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，推動(dòng)酒店管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、智慧化。二要按照市場(chǎng)化酒店管理模式深化改革，精準(zhǔn)測(cè)算盈虧平衡點(diǎn)，找準(zhǔn)消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)盈利能力。主動(dòng)對(duì)接內(nèi)部單位、行業(yè)頭部，深入挖掘“交通+旅游+酒店”潛能，厚植產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展優(yōu)勢(shì)，探索與知名酒店合作經(jīng)營新模式。三要優(yōu)化公司治理，立足小機(jī)關(guān)，做優(yōu)大服務(wù)。深化“三項(xiàng)制度”改革，強(qiáng)化考核剛性兌現(xiàn)。轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，建立承包經(jīng)營責(zé)任制，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高經(jīng)濟(jì)效益。四要積極盤活存量閑置資產(chǎn)，科學(xué)合理進(jìn)行稅收籌劃。嚴(yán)格制定降本增效、節(jié)能增效措施，多措并舉壓降各類成本費(fèi)用。五要壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，明確時(shí)限和措施，全面解決歷史遺留問題。六要盤活人力資源，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重管理人才和專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的隊(duì)伍。
（旅投集團(tuán)、酒管公司 供稿）
