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2月11日，集團公司總經(jīng)理、黨委副書記吳向輝調(diào)研國貿(mào)公司和航投公司生產(chǎn)經(jīng)營工作。集團公司財務(wù)總監(jiān)張軍平及相關(guān)部門負責人陪同調(diào)研，國貿(mào)公司和航投公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加。
吳向輝分別聽取了國貿(mào)公司和航投公司生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報，對兩家公司近年來取得的成績予以肯定。
在國貿(mào)公司，吳向輝要求，一要加強政策研判，聚焦集團公司主責主業(yè)，進一步研究未來發(fā)展方向，明確轉(zhuǎn)型思路、目標舉措。二要堅持協(xié)同聯(lián)動，加強與兄弟單位溝通交流，創(chuàng)新合作模式，做優(yōu)做強工程材料貿(mào)易業(yè)務(wù)，實現(xiàn)成果共享。三要用好“陽光采購”平臺，開展供應(yīng)商現(xiàn)場盡調(diào)，分類分層建立供應(yīng)商庫，精準供應(yīng)商管理，發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，做到降本增效。四要樹牢成本效益導(dǎo)向，科學(xué)評估各層級公司經(jīng)營質(zhì)效，瘦身健體，優(yōu)化管理層級?？茖W(xué)搭建薪酬、績效體系，嚴格將收入與業(yè)績掛鉤，實現(xiàn)考核與薪酬閉環(huán)管理。五要堅持結(jié)果導(dǎo)向，加大資金管理、存貨處理力度。成立工作專班，全面推進應(yīng)收賬款清欠工作，建立責任追究機制，明確分工、責任到人。六要堅持問題導(dǎo)向，強化風險管控，嚴格執(zhí)行貿(mào)易業(yè)務(wù)“十不準”等監(jiān)管要求，復(fù)盤總結(jié)風險事件經(jīng)驗教訓(xùn)，查缺補漏，建立健全風險防控機制，規(guī)范開展貿(mào)易業(yè)務(wù)。
在航投公司，吳向輝要求，一要牢固樹立大局意識，搶抓低空經(jīng)濟發(fā)展機遇，制定低空經(jīng)濟實施方案，謀劃打造核心業(yè)態(tài)，搶占低空經(jīng)濟市場。盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，清理無效低效資產(chǎn)，多措并舉扭虧為盈。二要運營好應(yīng)急救援、飛行保障、低空游覽等主營業(yè)務(wù)，提升通用機場服務(wù)保障能力，吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)駐場作業(yè)，樹立品牌形象。三要加大市場開發(fā)力度，豐富“通航+”業(yè)態(tài)，開通短途運輸航線，拓展外省景區(qū)空中游覽項目，推進無人機道路巡檢、三維建模、交通疏導(dǎo)、路橋病害監(jiān)測等多場景應(yīng)用，打造低空數(shù)字信息資源共享平臺。四要嚴格落實安全主體責任，充分發(fā)揮雙重預(yù)防機制，強化飛行安全數(shù)據(jù)監(jiān)測與分析，提升航空器運行全流程管控和重大風險防控能力。五要健全市場化用人和激勵約束機制，完善任期制和契約化管理制度，強化經(jīng)營業(yè)績與績效剛性兌現(xiàn)，實現(xiàn)干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減。
（國貿(mào)公司、航投公司 供稿）
